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山东交工集团2019年上半年运营分析会议在聊城召开
来源:山东省交通工业集团控股有限公司 发布人:admin 添加时间:2019-07-19    阅读次数:106

717日,山东交工在聊城召开2019年上半年运营分析会议,落实重工集团“大干三季度  向新中国成立七十周年献礼”视频动员大会精神,总结上半年工作成效,部署下半年工作任务。会议由集团总经理、党委副书记张兴基主持,集团董事长、党委书记李树朋出席会议。

首先,集团财务总监孔祥泉通报了集团上半年总体运营情况。随后,中通集团、济南摩托车厂、中通新能源、中通钢构和中通房产等分别围绕经营情况和专题事项作了汇报。针对企业运营中存在的主要问题和不足进行一一点评,并指出了下步改进思路和措施。

最后,张兴基总经理作了总结讲话。他讲到,从整体指标上看,上半年集团运营态势呈现出稳中有升的运行格局,二季度经营效果明显好于一季度,上半年营业收入同比基本持平,利润总额按可比口径实现减亏。他表示,在当前经济下行压力持续加大的形势下,取得这样的成绩实属不易。

张兴基指出,在75日视频动员大会上,重工集团谭旭光董事长号召全体员工向三季度目标全力发起冲击,在行业下滑中确保市场占有率不能下降,实现利润增长高于收入增长的高质量发展目标。交工集团下半年要坚持全年预算目标不动摇,各企业严格按照预算要求安排工作,保证全年目标实现。

张兴基强调,下一步重点做好以下六方面的工作:一是坚定不移抓改制。重申改制工作要加快推进、合规合法、保持稳定、期间不得出现恶意亏损、涉及利益分配时领导班子顾大局有担当。二是主动出击控风险。对于可能或已经发现的经营风险,做到预防问题有措施,解决问题见真效,变被动为主动,主动出击研判风险,解决问题。强化金融风险防范措施,稳贷款,减应收、降库存确保资金流正常运转。三是精准发力保市场。中通新能源依托现有资源和产品,聚焦细分市场和区域;研究市场需求,布局未来产品,打造单品冠军;提高市场保障能力,保证产品质量、服务和交付。推进钢结构产业转型及效益升级,注重订单质量,提高高层、超高层、空间结构、交通设施钢结构等高附加值项目占比,对标行业标杆创新管理模式。四是严控成本增效益。采购管理立规矩,定流程,强监管,保证采购降本10%目标。各项费用支出必须与销售情况相匹配。严控管理和辅助人员占比,降低人工成本。加强逾期应收和长期存货,以及海外应收的管理和清收。五是强化财务重监管。以财务管理为主线,加强营运现金流管控,强化资金预算管理,减少两金占用,防止出现资金链断裂;加强财务信息管控,严格按照会计准则规定进行会计核算;从严控制融资租赁、保兑仓、信用分期等信用销售工具,适时评估和调整商务政策,防止出现系统性的金融风险。六是绩效考核增活力。严格贯彻“层层考核、双向激励”原则,干得好的实施重奖,干得不好的实施保底,形成奖优罚劣、赏罚分明的工资机制,激发全员干事创业新活力。

会议希望各权属企业振作精神,创新工作,共同努力,确保按期完成企业全年生产经营和改制任务目标。

集团班子成员和财务、运营部门负责人以及权属企业董事长、总经理、财务总监、运营、销售部门负责人,共计30余人参加会议。

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