山东交工集团2019年一季度运营调度会

暨权属企业绩效管理宣贯会在聊城召开

4月11日下午，集团在中通集团召开2019年一季度运营调度会暨权属企业绩效管理办法宣贯会。会议由集团总经理、党委副书记张兴基主持，集团班子成员和财务、运营、改制部门负责人以及权属公司董事长、总经理、财务总监、运营、销售、改制部门负责人，共计30余人参加会议。

首先，中通集团、济南摩托车厂、中通新能源、中通钢构和中通房产等围绕一季度经济运行和改制情况分别进行了汇报，分析了当前行业发展环境、存在困难和不足，提出了二季度工作重点和保障措施。随后，集团党委委员、运营管控部部长宋茂兵就权属企业绩效管理总体思路和具体内容进行了讲解。

集团总经理、党委副书记张兴基对五家汇报单位逐一进行点评，并作了总结讲话。在肯定成绩的同时，他重点指出了一季度经营管理和改制工作中存在的不足及改进建议。运营方面，突出表现在整体指标完成情况不好、市场表现滞后于行业等五个方面。张兴基强调，做好二季度企业经营工作，一是加强风险防控，二是抓市场增业务，三是提高市场保障能力。

张兴基指出，改革改制工作存在推进速度较慢等三方面问题。为此，一要加快进度，盯紧计划不动摇；二要合法合规，在确保国有资产不流失的前提下切实保障职工合法权益；三是保持稳定，别出经济问题；四要确保改制期间经营工作不放松，坚决不允许出现恶意亏损现象；五要领导者要有政治观、大局观，坚定不移推改制，妥善、合理处理好利益分配。

张兴基提出，绩效考核具有四个方面的作用，一是达成目标，二是挖掘问题，三是调节分配，四是促进成长。目前推行的绩效考核管理，将为集团发展奠定良好的管理基础。各权属企业振奋精神，强化措施，确保集团战略顺利落地，进一步强化责任担当，完成全年经营任务和改制目标。

最后，张兴基总经理、党委副书记代表集团与各权属企业负责人签订了2019年度《经营目标责任书》《安全生产责任书》。